你想過什麼是「萬物上鏈」嗎？這不是把幣放到鏈上，不是 NFT 圖片，也不是某個遙遠、抽象、只屬於工程師與投資人的未來。而是：你每天做的事、參與的活動、完成的任務、累積的信任，正在被一一「寫入世界的記帳系統」。
請先停一下，回想一個關鍵時刻。二十多年前，「萬物聯網」還只是少數人口中的名詞。大多數人沒有意識到：當人、商品、行為、關係被連上網路，電子商務、平台經濟、超級企業，就已經在暗中生成。
結果我們看見了什麼？Amazon、Alibaba、Google、Meta他們先一步掌握了「活動如何被數位化、記錄、放大、變現」的入口。
但對多數人而言，這一波浪潮已經結束了。你不是創辦人，你不是早期投資人，
你只是使用者、勞動者、內容提供者。紅利，早就分完了。
而現在，一個結構等級更深、影響範圍更廣的轉型，正在逼近。它叫做：萬物上鏈（Everything On-Chain）。這一次，上鏈的不只是資產，而是：活動、行動、貢獻、協作、信任、責任、身分與你「曾經做過什麼、參與過什麼」的全部歷史。問題是：如果世界正在重寫它的記帳方式，你準備好站在哪一頁？
多數人以為，萬物上鏈是一場技術革命。但真正懂的人知道：萬物上鏈，本質上是一場「活動被制度化、價值被精準標記、信任被自動生成」的文明轉型。
而這一次，紅利不只屬於少數巨頭。只要你看懂「活動」，只要你開始設計「可上鏈的行動」，只要你讓自己成為價值流動的節點，你，就還來得及。
這篇文章，將帶你從「以活動為基礎」出發，看懂世界如何一步步走向萬物上鏈，以及你如何不再只是旁觀者，而是成為這場轉型的參與者與受益者。如果你曾錯過一次時代，這一次，請不要再錯過。
什麼是「以活動為基礎」的萬物上鏈？
在多數人的想像中，「萬物上鏈」似乎是一場技術革命，是把貨幣、資產、合約或某種數位物件放進區塊鏈系統裡，讓它們不可竄改、可交易、可追溯。然而，若僅停留在這個層次，我們其實還停留在舊世界的語法中。真正正在發生的轉型，不是「物」上鏈，而是「活動」開始被制度化地記錄與承認。所謂「以活動為基礎」的萬物上鏈，指的不是某個資產被標記，而是世界開始把「發生過什麼」視為最核心的價值單位。
世界從來不是由資產驅動，而是由活動推動。每一個專案的完成、每一次協作的展開、每一段信任的累積，都是由具體的行動所構成。然而在傳統制度中，這些活動往往不被正式記帳，只留下結果，卻抹去過程；只承認頭銜，卻忽略貢獻；只計算金額，卻看不見信任的生成。於是，無數關鍵的行動被浪費在制度之外，成為無法累積、無法轉移、也無法兌現的「隱形價值」。
以活動為基礎的萬物上鏈，正是對這種失真記帳方式的根本修正。當活動成為上鏈的最小單位，世界不再只問「你擁有什麼」，而開始追問「你做過什麼」。每一次履約、每一次參與、每一次承擔責任，都不再是短暫的事件，而會被保留下來，形成可被驗證的行動軌跡。這些軌跡不只是紀錄，更是一種持續生成信任的過程，讓價值不再依附於一次性的交易，而是源自長期穩定的行動模式。
一旦活動被上鏈，它便具備了不可否認、可累積、可組合的性質。不可否認，意味著行動不再被隨意抹去或挪用；可累積，意味著每一次小小的貢獻，都會成為更大價值的基礎；可組合，則讓不同個體的活動能被拼接成跨組織、跨社群的協作網絡。價值因此不再是由單點決定，而是在多次活動的交織中逐漸浮現，最終被計價、被承認，甚至被兌換為資源、權限與收益。
這樣的轉型，實質上是一場文明等級的變化。它重新定義了勞動的意義，讓「做過什麼」比「是誰」更重要；它重寫了信任的生成機制，讓信任不再來自背書，而是來自行動；它也鬆動了組織與身分的邊界，使個人能以活動為節點，直接進入價值流動的網絡之中。在這樣的世界裡，真正重要的，不再是你是否站在體制的中心，而是你的每一次行動，是否能被看見、被記住、被連結。
因此，「以活動為基礎」的萬物上鏈，並不是一種遙遠的科技想像，而是一種正在成形的新秩序。它把世界的價值單位，從靜態的「物」，轉向動態的「行動本身」，讓價值不再被少數節點壟斷，而是在無數日常活動中持續生成。這正是下一個時代的入口，也是一個讓更多人重新進入價值中心的機會。
從數位時代的萬物聯網（IoT）到 智慧時代的萬物上鏈（IoB）
參考互聯網（IoT）於數位時代的發展路徑與經驗，來設計智慧時代的｢萬物上鏈」這樣的未來發展，本身即是一個極具系統思維與未來洞見的創想；為此，我們將從結構對應、歷程對照、再到未來設計，清晰說明「萬物上鏈的發展路徑與其所需的基礎設施、制度與機制」。
從數位時代的萬物聯網（IoT）到 智慧時代的萬物上鏈（IoB：Internet of Blockchain / Internet of Value）兩者之間的價值轉化如下表：
| IoT 發展階段 | 萬物上鏈對應階段 | 核心價值轉化 |
| 感測器裝置部署 | 資產／行為註記與上鏈 | 從數據來源 → 變成可信記錄 |
| 網路連接與通訊標準 | 多鏈互通與跨鏈橋（Interoperability） | 從設備互聯 → 資產與合約跨鏈溝通 |
| 雲端平台與資料中心 | 去中心化儲存與區塊鏈基礎建設 | 從集中儲存 → 去中心記帳與合約自執行 |
| API 與應用平台 | 智能合約與 DAO 協作平台 | 從服務應用 → 共識治理與價值協作 |
隨著人類社會從數位時代邁入智慧時代，我們也見證了技術基礎架構從萬物聯網（IoT）向萬物上鏈（IoB）的深刻轉型。這不僅是裝置層級的演進，更是一場有關「信任 × 價值 × 協作模式」的系統性重構。萬物上鏈以區塊鏈技術為核心，對應並進一步升級了IoT的各個發展階段，使原本僅具感知能力的裝置網絡，轉化為具備可驗證價值與共識治理能力的智慧型網絡。
在IoT初期，感測器的部署為數位世界提供了資料來源，使物理世界能夠被感知與記錄。而在萬物上鏈的對應階段，這些資料不再只是被動記錄，而是透過資產與行為的上鏈，被轉化為不可篡改、可追溯的可信紀錄。資料的角色從「數據來源」轉變為「價值載體」，使每一次互動、交易、使用行為都能成為具有經濟意義與社會信賴基礎的事件。
在連線層面，IoT著重於網路協定與通訊標準的建構，強調設備間的互聯互通。而在萬物上鏈的進化中，則出現了「多鏈互通」與「跨鏈橋」的架構，資產、合約與身份可在不同區塊鏈系統間自由轉移與互操作，實現從「設備互聯」到「價值互通」的跨域協調，讓原本割裂的資料孤島走向鏈與鏈之間的邊界消融。
過的去IoT仰賴雲端平台與資料中心來集中處理與分析感測資料，但萬物上鏈則導入去中心化儲存與區塊鏈基礎建設，重構了資料的信任基礎與控制邏輯。資料不再儲存於單一實體手中，而是以分散帳本的方式，由全球節點共同維護與驗證，智能合約的加入也使得業務邏輯可自動執行，實現從「集中處理」到「自動信任」的根本轉變。
其中最關鍵的一步，是從API與應用平台的階段邁向智能合約與DAO（去中心自治組織）的協作平台。在IoT時代，應用是透過開發者與平台供應者提供的服務進行連接；而在IoB時代，參與者不只是使用者，而是治理者與創造者。DAO的出現讓人們得以在無需中央指揮的架構下，透過智能合約共同制定規則、協同決策與共享價值，將應用層從單向供應轉化為多向參與與共創的價值治理場域。
總之，萬物上鏈對應並延伸了IoT的每一階段，將「感知 × 互聯 × 儲存 × 應用」的結構升級為「可信 × 協作 × 去中心 × 價值」的社會運作新基礎。這不僅是技術層的進化，更是社會組織與信任架構的重塑，預示著未來文明將從資訊網絡走向價值網絡，從數據驅動走向共識驅動的智慧時代。
邁向「制度型體驗經濟」的全新生活經濟體
智能合約與DAO若僅存在於鏈上，是不夠的。它們必須與實體世界的生產、銷售、服務連結，也要與虛擬世界的APP、API、數位資產與使用者體驗融合，才能真正形成一個具參與性、經濟性、可規模擴展的「智慧時代生活系統」。但這不代表它們只能做基礎設施；相反，它們正在構建的，是一種「制度即服務 × 參與即消費 × 活動即價值」的全新生活經濟體。
從「零售 × 鏈」到「活動 × 鏈」的觀念轉換
數位時代的電商與新零售，核心是商品上架、使用者轉換與供應鏈整合；而智慧時代的DAO與智能合約，關注的則是「事件如何成為價值的單位」與「參與如何成為價值的創造過程」。如果說新零售是讓商品與交易無縫發生，那麼DAO與合約所開展的，是讓「每一個活動本身都可以被定義、驅動、分潤、記錄與再生產」。這意味著，未來不是「零售商品」主導的體驗經濟，而是「上鏈活動」主導的價值經濟。
在數位時代，電商與新零售的成功建立於「商品 × 平台 × 用戶轉換」的語法上，透過商品上架、流量引導與供應鏈整合，實現商品與消費者之間的無縫交易關係。然而，進入智慧時代後，這樣以商品為核心的模式正逐步讓位於「活動 × 上鏈 × 參與共創」的新邏輯。
DAO（去中心自治組織）與智能合約所構築的經濟框架，不再只是銷售商品的平台，而是一個讓「行動本身即為價值單位」的動態網絡體系。每一場活動：無論是線上直播、社群投票、創作發布、學習任務，甚至一次提案、一場對話、一段協作，都可以被定義為一個具體的事件，透過智能合約加以編碼、啟動、記錄與分潤，進而累積聲譽、產生資產、驅動再參與。
這種架構代表著一種從「零售商品」主導到「上鏈活動」主導的根本轉變。在未來的價值經濟中，商品不再是唯一的價值載體，活動本身成為可被驗證、可被分潤、可被複製的價值源頭。不再是平台決定商品上架與銷售，而是社群共同決定哪些活動值得參與、如何設計互動與如何分配報酬。在這種模式下，參與者不僅是消費者，更是協作者與治理者，每一次參與都不只是消費行為，而是價值創造的行動本身。
因此，「活動 × 鏈」的模式，不只是替代傳統零售，而是從根本上重構「價值的產生方式」。它把經濟的重心，從商品的靜態流通，轉向參與過程中的動態協作；把商業的邏輯，從擁有與交換，轉向共識與共創。這不僅開啟了智慧時代的體驗經濟新篇章，更標誌著一種以參與為貨幣、以互動為商品的新型價值秩序的誕生。
活動即價值，參與即創造
想像這樣一個未來場景：一位創作者舉辦一場線上＋線下結合的展覽。活動由DAO組織與票務、廣宣、評價、贊助商分潤規則寫入智能合約中。所有觀展者的互動行為（例如打卡、評論、分享、打賞、提出建議）都會被上鏈，視為貢獻行為，轉換成可計量的參與權與經濟權（如代幣、聲譽、分潤、共同治理權）。展覽的商品、限量NFT、周邊服務不是單純銷售，而是由參與社群投票決定內容與價格，生產者依此定制，銷售利潤自動分潤給票選與推廣者。之後這場活動的智能合約會被fork成另一場活動的模板，變成可交易的智慧活動套件（Event-as-a-Contract），由他人使用並支付模組費。
在這裡，每一場活動本身就是一個零售平台，是一個「即時生成的商業場域」，商品不再是核心，行動、互動、共創、再利用的過程才是價值核心。在智慧時代的框架中，每一場活動不再只是單次性的事件，而是轉化為一個即時生成的商業場域，其本身即是可被編碼、啟動、分潤與再利用的「價值引擎」。
就像傳統零售平台將商品作為價值核心，智慧活動平台則是以行動、互動、共創、再生產的過程作為價值核心。這種邏輯不再只是「銷售什麼」，而是「發生了什麼」：活動即價值，參與即創造，人們的每一個行為都是生產，行為本身即是一種流動的商品。
舉例來說，想像每一場活動就像是一場「即時長出的集市」：不是預先架好攤位與商品，而是每一個參與者的互動、每一條留言、每一個提案、每一場分享，都是這個市集的貨架。參與者既是顧客，又是商家、評論者、推廣者與治理者。他們的打卡、分享、評論、評分，都會被視為可計量的貢獻，並轉化為代幣、聲譽值或未來參與權。這就如同你走進一家未完成的店，隨手擺上一件你推薦的商品，幫它命名、定價，甚至決定銷售分潤，而你將因參與設計與推廣而取得一部分利潤與治理權。
更重要的是，這樣的活動一旦成功，智能合約可直接被 fork 成一個可套用的新活動模板（Event-as-a-Contract），如同把一場活動「產品化」，讓他人快速複製、修改並啟動自己的社群場域。這就像是每一場有生命力的活動，都能留下智慧的「DNA」，被他人繼承與擴展，它不僅是一場事件，更是一種可再生的價值結構。
因此，這種場景轉變了我們對商業的基本想像：不再是預製品推向市場，而是互動現場生成市場；不再是商品行銷給消費者，而是活動由參與者共創、共管與共享。智慧活動場域如同一座流動的、有機的零售城市，在這裡，價值不來自庫存，而來自人與人之間即時共鳴與行動的連結。這正是智慧時代經濟的深層邏輯轉變，也是DAO與智能合約真正將「行為」轉化為「資產」的未來場景。
DAO與智能合約的角色從制度轉化到體驗的包裝
智能合約與DAO不只是系統服務，而是一種動態制度的包裝，它們可以：
被嵌入實體商業（如餐飲、設計、旅遊）：用來分潤、共治、建立聲譽市場；
被應用於虛擬世界（如遊戲、公民科技、學習平台）：讓虛擬行動具備實質經濟激勵；
與APP、API、XR、元宇宙結合：讓沉浸體驗成為具信任與可再生價值的事件。
也就是說，DAO＋智能合約是一種「以制度驅動的體驗設計工具」，並可作為活動與場景的價值引擎。
在智慧時代，DAO（去中心自治組織）與智能合約的角色正從技術性基礎設施，轉化為一種全新的「動態制度包裝」與「體驗設計工具」。它們不再只是系統後台中自動執行的規則集合，而是被前端應用、生活情境與商業場域有機融合，成為驅動參與、創造價值、促進互信的核心引擎。
首先，在實體商業中，DAO與智能合約可以嵌入餐飲、設計、旅遊等行業，重構分潤與治理邏輯。比如一家主廚DAO餐廳，顧客可參與菜單決策與食評治理，所有銷售收入依照合約自動分潤給廚師、服務人員、推廣者與食客貢獻者，並累積可驗證的聲譽值，形成共享且可擴散的服務模式。
其次，在虛擬世界與數位平台中，它們為遊戲、公民科技、教育等場景注入真實的經濟激勵與治理權能。玩家不再只是接受者，而可透過DAO共同治理世界觀與規則；學生可因參與、學習、教學互動而獲得代幣獎勵或未來學習資源；公民可投票決定數位公共物的開發方向與資源分配。
再者，當DAO與智能合約結合APP、API、XR、元宇宙等沉浸式介面時，它們能將體驗轉化為「可上鏈、可參與、可交易」的事件。舉例來說，在元宇宙中的演唱會不只是觀看，而是透過互動參與獲得社群認證徽章、分潤票房收入、甚至參與下一場表演規劃的治理。這種設計讓體驗本身不再是一次性消耗，而是一種具有經濟價值與長尾效應的參與行為。
因此，DAO與智能合約的轉化關鍵，在於它們將「制度」與「體驗」深度融合，使規則成為一種可感知、可互動、可再生的文化與商業設計語言。它們讓活動不只是被安排，而是被共同創造；讓價值不只是由平台分配，而是由社群共治共分。換言之，DAO與智能合約正成為一種全新的「價值引擎」，不僅驅動事件的發生，更設計了事件的共享與延續方式，讓每一次參與都成為智慧時代中可累積、可複製、可交易的生活資產。
未來商業模式從「平台經濟」到「協作經濟 × 活動經濟」
這種轉變會導致未來經濟不再只是擁有者／使用者的二分，而是形成「參與者 × 協作者 × 共識者」的三元結構，每一個人不只是消費者，而是「情境創造者」。
隨著技術與制度的進化，未來商業模式正從傳統的「平台經濟」邁向更具共創性與動態性的「協作經濟 × 活動經濟」。在新零售時代，平台與商品是價值的核心，使用者透過APP與推薦系統參與消費，商業邏輯建構在「擁有者與使用者」的二分架構之上。然而，DAO經濟的出現打破了這種線性關係，將價值單位從商品轉向行為、參與與治理權，將驅動方式從單向推送轉為智能合約與社群共識，並構築出一個以「參與驅動價值創造」的新型商業邏輯。
| 模型 | 主體 | 價值單位 | 驅動方式 | 商業邏輯 |
| 新零售 | 商品／平台 | 商品／交易 | APP＋推薦 | 使用驅動消費 |
| DAO經濟 | 活動／社群 | 行為／參與／治理權 | 合約＋共識 | 參與驅動價值創造 |
在這樣的轉變中，經濟關係不再只是擁有權的轉移與使用權的消耗，而是變成一種「情境參與」與「共同編劇」的過程。每個人不再只是消費者，而是同時扮演「參與者」、「協作者」與「共識者」的多重角色。參與者投入時間與行動；協作者貢獻創意與專業；共識者參與治理、決策與資源分配。這種三元結構取代了舊有的主僕關係，打造出一種更加對稱、靈活且可擴展的經濟場景。
更重要的是，這樣的結構讓「活動」成為價值的核心引擎，而非單一商品。舉凡一場提案、一場社群挑戰、一個學習任務，甚至一次議題倡議，都可以成為價值生成的起點。活動過程中所有的行為資料都能被上鏈，貢獻被記錄、價值被分潤、參與被轉換為未來權利。這種以「行為為貨幣」、「參與為資產」的模式，創造了一種新的體驗經濟型態：每一個情境都是一個可以共創、共管、共值的商業舞台。
因此，從平台到協作，從商品到活動，從消費者到情境創造者，我們正見證一場關於商業本質的深層轉變。在未來的經濟中，真正的核心不再是擁有什麼，而是你參與了什麼、貢獻了什麼、共創了什麼。這種結構不只讓經濟更具彈性，也讓人與人之間的價值交換更加有機、可信與富有意義。
於是，未來我們將從鏈上的行動設計與生成價值
當所有活動都可以上網、上鏈並被賦能（incentivized），智能合約與DAO就不只是基礎設施，而是未來的「體驗操作系統」。它們讓商業活動不再由品牌單向主導，而是由社群共同規劃；讓參與不只是貢獻流量，而是參與治理與獲得分潤；讓每一次事件本身就能產生可驗證、可再利用、可商業化的價值。
這，才是智慧時代的體驗經濟真正的革命方向：萬眾參與 × 萬物可值 × 萬事可鏈。
舉例來說，在智慧時代，我們不再只是消費故事，而是成為故事的共同編寫者。以下是一個真切而富有啟發性的例子：一場由社群共創、鏈上治理、AI與平台支援下誕生的「行動即價值」事件。
故事開始於一場從鏈上提案發起的壯舉。某日，在一個戶外探險愛好者聚集的 DAO 平台上，一位成員發起了一個提案：「我們是否能用最短時間完成台灣中央山脈的大縱走，並將過程製作成一部由社群共創的紀錄電影？」這個提案被上鏈，並開放給所有DAO成員投票。投票結果顯示：高度支持。於是，這場挑戰正式成案。
找到主角與協作團隊成為一場智慧型的媒合過程。DAO成員透過平台的智能推薦系統，找到了幾位過去有高山紀錄、極限挑戰經驗的達人。AI分析候選人的過往足跡、公眾聲譽與生理數據，協助提案者挑選出最合適的主角與支援隊伍（拍攝團隊、後勤補給、健康監控與氣象支援等）。
每一位成員的角色、權限、任務與分潤比例都透過智能合約寫入鏈上，確保貢獻與回報之間的公平與透明。
群眾募資讓參與即擁有。活動開放給公眾以加密貨幣或平台代幣參與募資，資金將用於裝備、紀錄拍攝與行銷成本。所有贊助者可獲得專屬 NFT：可解鎖幕後花絮、虛擬首映會入場資格，甚至獲得部分日後票房或播放平台分潤。
這不只是捐款，而是一種共創式投資行為：贊助者同時也是故事的股東。
活動執行與實時記錄得每一步都上鏈。挑戰開始後，主角與隊伍出發。全程由智能穿戴裝置記錄行走路徑、生理數據與環境狀況；無人機與手持設備同步拍攝；所有影像、數據與日誌即時上鏈，不僅確保真實性，更讓贊助者與社群即時追蹤、互動與加油。
社群還可透過「即時任務提案」功能提供建議（例如：嘗試某條小路、夜宿某地、與原住民交流），若主角接受並執行，提案者將獲得額外的貢獻獎勵與分潤權。
產出與共創讓電影不是拍給你看，而是你一起拍的。完成挑戰後，整個紀錄素材被社群拆分、標註與協作編輯。AI協助將龐大的資料素材整理成章節結構與故事線，專業剪輯者與社群共同打造出一部由平台、DAO、主角、觀眾共同完成的電影。
電影完成後，上架至多個播放平台（如Web3串流平台、DAO專屬平台與傳統媒體合作管道）。上映與播放數據上鏈，分潤自動依照智能合約執行——主角、拍攝者、剪輯者、提案者、贊助者、推廣者，每個人都自動獲得回報。
持續再利用讓事件即模板、智慧即服務。這場活動的所有流程、角色分配、合約邏輯與分潤設計，被打包成一個可複製的智能合約模板，命名為「Extreme Challenge Film DAO Template」，並上架至 DAO 平台智慧活動市集。
未來，其他地區的團隊只要修改地點、參與者、挑戰內容，即可迅速啟動自己的版本：也許是環島單車、北極光追蹤、深海潛水，或是文化探索。
這是一場行動的經濟重構。這個故事展現了智慧時代的嶄新邏輯：活動本身就是價值場域，參與行動即是創造資產。從提案到實行，從互動到成果，每一個行為都能被記錄、被認可、被分潤。商品不再是價值的唯一出口，「有意義的過程」才是新時代的商品。
這正是「活動 × 鏈」經濟的真諦：不只是買票觀賞別人的精彩，而是投票、參與、創造屬於大家的故事。在這個系統中，每一場冒險、每一個挑戰、每一段共創，都不只是回憶，它們成為了真正可再生的智慧資產。
未來，是故事的共同編寫者
我們曾經被告知：平台會替我們安排一切。只要上線、登入、點擊，我們就能被媒合工作、被推薦內容、被分配角色。在平台經濟的語法裡，我們是「使用者」、是「供給端或需求端」、是被演算法排序的一個節點。
但未來的商業模式，正在悄悄改寫這段語法。我們不再只是平台上的帳號，而是故事的共同編寫者。在「協作經濟 × 活動經濟」中，價值不再只是來自流量與規模，而是來自一次次被設計、被參與、被驗證的行動與事件。人們不只是消費服務，而是進入一個故事場域：有人發起任務、有人加入角色、有人補齊能力、有人記錄成果，每一次協作，都是一段情節；每一次完成，都是一次劇情推進。平台不再是舞台的中心，它退後成為劇本引擎、協作規則與工具庫。真正站在舞台上的，是人與人之間的連結，是任務與行動本身，是那些在過程中被創造出來的經驗、信任與影響力。
在這樣的經濟中，你不是「被平台分配的角色」，而是能選擇加入哪一條故事線、承擔什麼責任、留下什麼痕跡的共同作者。未來的商業，不是經營用戶，而是編排協作；不是擴張平台，而是讓更多有意義的故事能夠發生、被參與、被延續。當我們理解自己是故事的共同編寫者，商業，就從交易，走向生成。